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民盈集团2020年中工作总结会议顺利召开
日期:2020-07-21浏览次数:1551

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会议现场


7月21日,民盈集团2020年中工作总结会议顺利召开。集团董事长、总裁钱超,集团执行董事、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各企业负责人参加了本次会议。


会议伊始,钱董指出,今年春节前后受疫情影响,全球企业在业务、生产、经营等各个方面都受到了不同程度的影响,但随着国内疫情防控逐渐成效,企业复工复产也逐步回到正轨。公司虽受到了疫情的影响,但上半年整体任务完成情况较好。不管困难多大,希望全集团上下全力以赴,找准突破点,寻求发展机遇。


本次会议,集团各部门、各企业围绕2020年度任务目标以及上半年目标达成情况进行汇报,提出工作存在问题以及解决措施,并纷纷表示下半年将通过各项改善措施确保全年目标任务完成。


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黎总发言


针对各业务单位上半年工作总结和分析,黎总提出五点建议。一是,做好工程建设管控,工程建设虽受疫情影响滞后,但总体情况可控,工程部门要引起重视,按计划目标交付使用,在建设过程中遇到的难题要及时沟通反馈,公司会充分给予支持。二是,做好品质管控,要把控好前期工作节点,将品质管理工作落实到项目建设的全过程。三是,建立项目全周期的成本管理理念,从项目的定位、规划、施工、运营管理等要有成本控制的意识。四是,树立以“效益”为中心的经营管理理念。五是,强调服务理念,做好廉政建设,坚守职业操守。


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钱董发言


最后,钱董对会议进行了总结,他肯定集团各部门、各企业在2020年上半年围绕全年任务目标做了大量的工作,同时也提出了三点要求。


一是全年任务不作调整,要保证全面完成。钱董强调“虽然时间已经过半,但大家下半年还要克服困难,全力以赴,保证任务全面、顺利完成。”


二是强调进度、质量、效益要兼顾好。钱董指出,效益是企业生存的基础,而做好进度和质量的保证是实现效益的前提。


三是在发展和管理过程中,要精准定位、精细化管理,打开新局面。在高度竞争、市场饱和的状态下,精准定位、精细化管理将成为民盈未来管理的追求,也是企业未来生存和发展的重要支撑点。

 

最后,钱董要求集团各部门、各企业要牢记会议精神,有序、高效推进下半年工作的开展,确保全年目标完成。


(总裁办供稿)