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企业的经营效益关乎企业的生命 ——民盈大讲堂第七期专题课程顺利举行
日期:2019-10-24浏览次数:699

10月24日下午16点整,民盈大讲堂在东莞市会展国际大酒店再次开讲!来自民盈集团及下属成员企业:房地产公司、商业公司、物业公司、源丰公司、盈聚力科技公司、新盈实业投资公司等近500名员工共同参与了本次专题课程。


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民盈大讲堂第七期专题课程


“建团队、抓管理、促效益”是民盈集团2019年的经营战略,在往期课程中,民盈集团董事长、总裁钱超已全面宣贯“建团队”、“抓管理”这两项重点工作。而在今天的课程中,钱董也围绕以“企业的经营效益关乎企业的生命”这一中心思想,继续为全体员工指明工作方向,切实把全员的思想行动高度统一,继续深化各项战略性工作,牢牢把握走在前列的工作目标。对此,钱董提出了四大重点:


企业为什么要注重效益优先?


企业能否长远生存由企业效益所决定。不管这个企业的规模如何,如果它的收益负荷不了它的经营成本,那么这个企业肯定不会长远发展。

一个企业想要有良好效益,并非一件容易的事情。据统计,中国企业平均寿命是3-5年。如果一个企业经营管理不善,随时都会有垮掉的危机。特别是近几年来,在产能过剩、经济下滑、中美贸易战等多方因素的影响下,企业的生存压力越来越大,甚至一些知名企业都纷纷出现资不抵债、抛售资产,甚至破产、爆雷等现象。因此,企业的生存形势是比较严峻的,我们每个人都应该要树立危机感,提高成本意识、效益意识。


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钱董授课


如何跟上时代的需求,做出正确的战略定位?


在产能过剩时代,产品供大于求。想要成为创造有效益的企业,我们就一定要符合时代的需求。我们不缺产品,缺的是好产品;我们不缺投资,缺的是优质的运营和服务;我们不缺人员,缺的是匠心人才;我们不缺专业知识,缺的是创新思维。为此,钱董始终强调:产品比营销重要,运营比投资重要;上半场是跑马圈地,下半场是深耕细作!现在已是拼产品、拼运营、拼服务的时代;假如企业不坚持这些基本发展定位,那么追求效益就是一句空话!


如何做好企业的效益管理?


第一,要有正确的项目选择和可行性分析。对于投资项目的选择尤其关键。如何选择适销对路的产品,首先要考虑清楚以下问题:项目产品的市场定位是如何?优质产品的产出能力是如何?项目的管理团队是否有落实?团队的运营能力是否足够夯实强大?资金筹集的渠道是否雄厚充足?


第二,投资要量力而行,不要超越能力范围之外。企业之所以出问题,大部分是源于没有量力而行。在发展过程中,这些企业超越了自身的承载能力(如资金能力、团队能力、市场开拓能力等),盲目地追求高速发展,拼命加杠杆,高成本融资,最终把企业拖垮。他们以错的概念经营,以为高速度就是大发展,殊不知“高速度”与“高质量、高效益”是两回事,导致投入远远大于产出,效益遥遥无期。为此,投资必须量力而行,同时做好充足的经营准备!


第三,要有科学高效的经营管理制度。在企业建设和经营的过程中,企业效益的好坏,核心关键在于这个企业是否有科学高效的经营管理制度。

过去是靠投资促增长,未来是靠运营促增长。为此,在企业经营与制度建立的过程中,一是,企业需要有一个痴迷于经营的团队,因为一个企业能否成功,源于企业的管理团队。二是,必须建立科学高效的经营管理制度,依据这些制度来梳理和规范好各种错综复杂的关系。这是非常艰巨的事情,但也是企业必须解决和规范的问题。为此,钱董列举了部分先进的企业(如中国建材集团),鼓励大家多学习借鉴这些优秀企业的经营模式。三是,依据科学高效的经营管理制度,通过岗位责任制与企业效益挂钩,在调动员工积极性的同时,提高整个企业的效率与品质,为企业的长远发展提供有力保障。


第四、要有科学的财务管理和成本管理措施。财务管理(即全面预算管理、利润和现金流、成本与效益管理)是企业效益管理的核心。在企业发展的过程中,一定要把财务管理与企业经营的关系处理好,达成良好的共识,将实际行动落到实处。

1、企业的效益管理,总抓手在于财务的管理和运营。一是,财务必须做好全面的预算管理,当中包括每年度与每个项目的管理。二是,企业的财务管理必须重视企业运营的资金使用成本和投资回报率,并遵循“坚持利润优先”的管理规则。三是,要维持好企业的现金流,做好充足的经营准备,决不做高杠杆,高负债的企业。

2、企业的成本控制,主责在于成本中心。企业的招标、采购环节关乎企业的运营成本,关乎企业成本占总产值的比例。所以,成本控制和成本运营是控制投资成本、提高效益的关键一环。

    

第五、要全员参与效益创造。企业的最终效益创造须要落实到人均效益创造,这是企业考核的关键指标之一,为此全员参与效益创造是企业的必胜之策。为实现企业最好的、长远的效益,任何一个员工都不能置身事外,应当提倡企业的所有人员都要参与效益管理。

1、从我做起,严格要求自己。通过各方面的自省,不断地改进自身的工作质量。

2、细节决定成败。企业中的每一个人都不应眼高手低,而是要注重细节、精益求精,犹如螺丝钉般栓紧企业的每个部位,为企业效益发力。

3、统一目标,而这个目标就是实际贡献。在建立公司、部门效益的同时,要建立人均创造指标。人均效益创造指标是未来一个重要的考核指标,是检验贡献和效益创作的指标,也是检验每个单位、每个部门的工作成果的标准。所以,每一个员工都应该自驱进取,发挥所能。


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员工认真听讲


捕鱼游戏高爆版的文化工作的核心


在课程最后,钱董也提出民盈集团捕鱼游戏高爆版的文化工作的核心——打造企业“心”文化。

佛家说:心若菩提。做人做事要用心,每个人都要总结自己能做到多少心:诚心、真心、公心、专心、恒心、学习之心、助人之心、进步的心、同情心、感恩的心……每个人都需要不断总结自我,只有用心越多,心智越成熟,离成功越近。

企业要秉承用“心”的文化培养人、塑造人、成长人,将“心”文化成为民盈捕鱼游戏高爆版的文化的重要组成部分。